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第14章 后勤革命（第1页）

1944年7月5日，清晨6点。诺曼底犹他海滩后方，D+30。

三千辆军用卡车在泥泞中排成长龙，像一条搁浅的钢铁巨蟒。雨点密集地砸在帆布车顶上，发出单调的鼓点声。士兵们在及膝的泥水中艰难跋涉，将弹药箱、油桶、食品罐从船上卸到卡车上，口号声被雨声吞没。

"第7运输连！听到请回答！"调度员汤姆?威尔逊对着湿透的对讲机大喊，声音嘶哑。他的记录本上，红色标记己经画了十几个——代表断供的前线单位。

对讲机里只传来沙沙声。威尔逊烦躁地将对讲机摔在防水箱上，金属碰撞声在混乱中几乎听不见。三小时前，第7运输连报告"在卡朗唐附近陷入泥沼"，此后便失去联系。而他们运载的，是第101空降师急需的迫击炮弹。

"见鬼！"威尔逊咒骂着踢翻了一个空木箱。木箱在泥水中翻滚，露出侧面的白色字样：美国陆军运输部队。

几百公里外，盟军最高指挥部的实时监控屏上，代表第7运输连的红点己经停滞了整整三小时。艾森豪威尔盯着那个红点，手指无意识地敲击桌面。作战地图上，红色箭头正指向法莱斯地区，那里的德军第7集团军即将被合围——如果后勤能跟上的话。

"宋宇。"他在意识中呼唤，声音疲惫。

那个熟悉的声音立即响起，语气中带着一丝不易察觉的紧迫感："我一首在分析数据。问题比想象的更严重——不是车辆不够，是系统瘫痪。"

"系统？"艾森豪威尔皱眉。

"是的。"宋宇的意识中展开一幅三维战场模型，无数代表物资的黄色小点在转运点堆积，像堵塞的血液，"你们有红球快运这条快车道，但没有——让血液流动的心脏。你们需要的不是更快的车，而是——会思考的后勤网络。"

艾森豪威尔的目光从监控屏转向模型，突然意识到——他们打赢了登陆战，却可能输在最后一公里的送货路上。而这场输不起的战争，正一点点被泥泞和混乱吞噬。

7月5日上午10点，盟军后勤会议。艾森豪威尔将宋宇提供的数据表重重拍在桌上，纸张边缘因潮湿微微卷曲：

诺曼底后勤系统现状（D+30）

·平均运输效率：1。8次日车（理论极限：5次）

·返程空载率：58%

·物资滞留时间：14。3小时

·断供事件：过去72小时17次

·主要原因：调度失误（42%）、道路泥泞（28%）、通讯中断（21%）、其他（9%）

会议室里一片死寂。这些数字像一记记耳光，扇在每位后勤主管脸上。第1集团军后勤部长涨红了脸："将军，我们己经尽力了！道路状况比预期差三倍，德军的空袭也让通讯——"

"我不要借口，只要解决方案！"艾森豪威尔打断他，声音因愤怒微微颤抖，"第101空降师现在没有迫击炮弹，第3装甲师的坦克因为缺油停在战场，而我们的卡车却在泥里睡觉！"

宋宇的意识声音在他脑中低语："让他们看模型。"

艾森豪威尔深吸一口气，压下怒火，指向墙上的三维投影："看看这个。这是卡朗唐转运点的实时模拟——500辆卡车中有230辆在等待卸货，而卸货区只使用了40%的capacity。为什么？因为调度员不知道哪些物资最紧急，哪些卡车有空位。"

投影切换到运输路线图，红色线条密集地拥堵在几个关键节点："再看这里。我们有3000辆卡车，却让它们挤在同一条路上——就像用消防水管浇花，大部分水都浪费了。"

约翰逊上校猛地站起来，军靴在地板上发出刺耳声响："这不是我们的错！我们靠经验调度了二十年，从没见过这么烂的路况和这么密集的需求！"

"没错，"艾森豪威尔平静地回应，"正因为从没见过，才需要改变。战争己经不是你们二十年前认识的样子了。"

他走到窗前，望着诺曼底方向的天空，语气突然变得沉重："每一次断供，都意味着有士兵要在无掩护下冲锋，意味着有坦克手要眼睁睁看着敌人靠近却开不了火。我们不能让他们白白牺牲——不是因为敌人太强，而是因为我们的卡车送不到。"

会议室里鸦雀无声。主管们低头看着桌面，雨水从窗户缝隙渗入，在地图上洇出深色痕迹，像前线士兵流下的血。

"所以，"艾森豪威尔转过身，目光如炬，"我们要建立一个全新的系统——不是修补旧的，而是彻底重建。宋宇称之为战争物流系统。"