二模块1:超级符号及品牌三角形
1。品牌三角两翼模型
产品结构、话语体系、符号系统,这三条边构成一个三角形,就是华与华品牌三角形。规划一个品牌,或者给一个品牌做顶层设计,完整的系统就是品牌三角形。
品牌三角形,就是构建和管理品牌的“三个一”工程:
一个产品结构,一套话语体系,一套符号系统。产品结构是三角形的底边,话语体系和符号系统分别是三角形的左边和右边。
产品结构是品牌的物质属性;话语体系是意识形态;符号系统,正如华与华超级符号方法所言,是运用人类集体潜意识的方法。所以,品牌三角形的三条边,分别代表物质、意识和潜意识。物质决定意识,同时意识对物质有能动作用,而品牌传播是利用潜意识的艺术,这就是华与华方法的品牌哲学。
产品,无论是物理形态的产品还是服务产品,都是品牌的本原;话语体系,是其文本传达;符号系统,则是感官信号。品牌三角形,也是产品、功能和情感的三角形。
在左边,即话语体系,加出一只翅膀,统领整个品牌话语体系的口号,华与华称之为“品牌谚语”;在右边,即符号系统,加出一只翅膀,统领整个品牌符号系统,华与华称之为“超级符号”。这样,我们就得到华与华方法的品牌三角两翼模型。本书将介绍很多品牌案例,我们会在每一个案例中反复印证,让读者对华与华品牌三角两翼模型知行合一。
产品结构就是企业战略路线图,涉及三大课题:产品结构、每一支产品扮演的战略角色和承担的战略任务、推出的战略次序。华与华方法按“华与华围棋模型”推进产品战略。这部分内容在《华与华方法》一书中有详细阐述,本书不再重复,但是在案例中会有体现。
▲产品结构
符号系统,也就是华与华超级符号方法,在《超级符号就是超级创意》一书中提出,本书会再做总结提升。
话语体系是本书需要说明的一个重点。我们可以说一个品牌就是一套话语体系;也可以说一个公司、一个组织,就是一套话语体系;还可以说一个国家就是一套话语体系;甚至可以说一个文明就是一套话语体系。
当然,整个世界就是一套话语体系。
整个世界,就是一个物质结构、话语体系和符号系统。万物同理,企业的品牌,人类的文明和整个宇宙,都可以装进这个三角形。
话语体系是一个语言哲学问题,一切基于语言表述。在华与华品牌三角形中,我们与现有品牌理论不同的地方,是将企业的事业理论、产品科学、品牌话语、企业文化,全都并入品牌话语体系,并入品牌管理。因为在互联网时代,特别是移动互联网时代,万物互联,企业和消费者的距离越来越近,近到“地球村”的程度。媒介环境学把互联网称为人类的返祖现象,是重返部落时代,在一个村子里、部落里。这不再是大众传播时代,你包装出一个“形象”,别人远远地顶礼膜拜,而是“同村眼里无伟人”,你的一举一动,都没有隐私;你的家长里短,都有吃瓜群众;你的“私下谈话”不复存在,每一句话都是“全村都知道”,一出事就“全村都完了”。所以,品牌传播已没有内外之分,必须一以贯之,一竿子插到底。同时,这也带来前所未有的机会,你的事业理论和企业文化可以由内而外,由近及远,影响“全村人”。当现在觉得投广告很难的时候,我们又获取了不投广告也能大量传播的方法。
在华与华品牌三角形的符号系统上,我们有大量的案例积累,在产品结构上也有突出的经典案例。但是,在品牌话语体系上,除了华与华自己体系完备,还很少有客户能完全理解这一思想,并贯彻在企业里。这是一整套哲学。在本书中,读者将看到我们的部分成功实践。
华与华的品牌理论——华与华品牌三角形,即产品结构、话语体系、符号系统,事实上扩大了品牌的权能,把企业战略、企业社会责任、企业文化、公关、公益等,都纳入品牌管理。所以,华与华品牌三角形的“话语体系”不仅是品牌话语,而且包括了事业理论、产品科学和企业文化。你还可以把这个体系扩大、提升,比如经营哲学,都纳入品牌管理的范畴。
▲华与华品牌三角形
企业战略就是企业社会责任。在《华与华方法》一书中,我讲解了华与华企业战略方法——企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体,企业战略不是企业的战略,而是企业为解决某一社会问题,承担某一社会责任,而为社会制定的战略。企业战略体现为两套系统。
一套是产品和服务的系统。这一套产品和服务,也就是企业的产品结构,构成对某一特定社会问题的解决方案。用这一套产品和服务,把这个社会问题给解决了。而为什么是这套产品和服务,也就是为什么这个产品结构能够成为完整的解决方案呢?这背后是企业的事业理论。在这套事业理论的指导下,我设计了这套产品结构,从而为社会解决问题。
另一套是经营活动的系统,一套独特的经营活动,也就是一套独特的成本结构,实现总成本领先。这是另一个话题,不在本书中讨论。
回到社会问题,比如,华与华要解决的社会问题,即企业总是走弯路。让企业少走弯路,就是华与华的经营使命,也是华与华的社会责任。怎样才能让企业少走弯路呢?这需要一整套的产品和服务。华与华的咨询产品和服务,包括本书的主题——华与华品牌五年计划,就是这个问题的解决方案。
光是请华与华咨询也不行啊!有的人给了钱,他也不听你的话,给他方案他不要,宁愿把钱白花了,他也不要你的方案。因为他认为你的方案不对,不好!为什么他认为不对、不好呢?可能因为智慧不够,或者勇气不够,他无法做出正确判断和决策。为什么做不出判断决策?因为他有心病。心病又是什么呢?主要是做不到“仁者不忧、知者不惑、勇者不惧”,他有忧、惑、惧,有贪、嗔、痴。不能临大事,决大疑,定大计。那么,这需要一套底层的哲学。这套底层的哲学对于华与华方法来说,就是儒家思想和孙子兵法,就是中国智慧。那么,我的解决方案和产品结构中,就增加了“华杉讲透”系列文库,包括《华杉讲透〈孙子兵法〉》《华杉讲透论语》《华杉讲透孟子》《华杉讲透大学中庸》《华杉讲透王阳明传习录》等。从兵法、儒学到心学,这是一服“心药”,是华与华的品牌资产,同时服务于华与华的企业战略和经营使命。
▲“华杉讲透”系列文库
华与华的事业理论,是集中、西、日之正道。
中,是底层哲学,是孔孟王道和阳明心学,十六字哲学——态度端正,体系完备,不走弯路,全靠积累。这四条,每一条都很难,但是对于华与华来说是本能和常识。
中,也是战略底层逻辑,是孙子兵法,就是不败兵法。兵法首先不是战法,而是不战之法;不是战胜之法,而是不败之法。这背后的哲学是一种谦卑,结果都是命运和运气的安排。我的一切战略目标,只是立于不败之地,一生不败,至于能胜多大,留给命运和运气,上不封顶。绝不谋求利益最大化,绝不夺取最大胜利,因为那样会大开风险敞口,结果可能下不保底,万劫不复。
西,是企业管理和品牌营销科学,就是《华与华方法》所论的企业九大原理和超级符号的传播方法。
日,就是凡事彻底、持续改善的企业文化,是华与华从2015年开始请日本咨询公司导入丰田生产方式。
重要的是要让客户掌握或者至少认同我们的理论,像我们一样思考。
有的人听话,依从性高。有的人不听话,依从性差。比如,医生给他开了方子,他要医生说服他为什么要用这个方子。医生怎么说服他呢?医生必须把自己从本科到博士的课程全部给他教会,他才能理解和同意这个方子。
所以,把事业理论简单化、口诀化、口号化,让人囫囵吞枣吃下去,这也算是一个方便法门。
2。超级符号
华与华为客户服务第一年的最重要工作,就是超级符号和品牌谚语,也就是一个符号,一句口号。
前面说过,超级符号分两层含义:狭义的超级符号,指品牌符号;广义的超级符号,是指一切营销传播的编码方法,使用超级符号进行编码。狭义的品牌符号可分为六类:语言符号、视觉符号、听觉符号、触觉符号、味觉符号、嗅觉符号。我们主要使用视觉和听觉,这是一个感官的距离问题,五个感官距离不一样,由近到远依次是味觉、触觉、嗅觉、视觉、听觉。味觉是负距离;触觉是零距离;嗅觉是中距离;视觉和听觉是远距离。所以,传播沟通主要通过视觉和听觉。视觉和听觉的重要性,表面上看视觉更重要,但实际上是听觉更重要。这主要有三个原因:一是视觉需要无遮挡和眼球聚焦,而听觉可以做到“隔墙有耳”;二是语言哲学问题,口语和语音居于首要地位;三是播传问题,播出可以以视觉或听觉形式,传诵则只能通过听觉。所以,华与华认为传播是一种听觉现象,一切必须可以转换为听觉符号。视觉符号,也必须是可以用语言转换为听觉描述,这呼应了我们前面所讲的品牌资产就是品牌言说。听觉才能传诵,听觉才能成为品牌资产。
视觉符号分为三类:品牌标识、品牌角色、品牌纹样。品牌标识就是logo。品牌角色,就是通常说的吉祥物,只是“吉祥物”这个词,把其价值说低了,好像可有可无,或者锦上添花,华与华所说的品牌角色,是指它已经超越了logo,而成为品牌的代表符号和品牌资产,比如小葵花儿童药的葵花娃娃。现在人们喜欢说品牌超级IP,比较接近华与华所说的品牌角色。品牌纹样,是指纹样超越了logo,比如厨邦酱油的绿格子符号,就超越了厨邦的logo,而成为品牌的超级符号。品牌纹样在华与华被称为“战略花边”,当时我主要是针对VIS体系所指的“辅助图形”,我们不是装饰性的辅助,而是品牌战略的核心资产。
2。1品牌标识
超级符号的设计体系,是取代VIS的新思想、新体系。VIS是VisualIdentitySystem(视觉识别系统)的缩写,着眼点在Identity,身份识别,追求独一无二。而超级符号所追求的,不仅是识别,更是促使行动,把消费者卷入我们要卷入的行动,不仅是购买,还要替我们传播。这是两种完全不同的思想,完全不同的目的,所以也会带来完全不同的结果。
如果你仔细看华与华的案例,就会发现,在华与华前后,品牌形象分为两个明显不同的阶段。在华与华前,是模糊的;而在华与华后,是清晰的。在华与华前,是不可描述或众说纷纭的;在华与华后,是众口如一的。VIS追求识别,却往往模糊了识别;超级符号追求行动反射,则同时实现了识别、记忆、购买和传播的全部目的。