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第5章 盟友和暗桩(第1页)

赵乾及其利益集团利用规则和地位的“软刀子”,確实给林知遥的“新天道”事业带来了不小的困扰。资源审批的拖延、供应链的隱隱断裂,如同无形的枷锁,试图延缓甚至扼杀这新生事物的成长。然而,林知遥並非孤军奋战,一个以他为核心的“科研与管理核心”正在危机中迅速巩固,並开始展现出强大的协同作战能力。

这个核心团队,如果用现代企业的架构来类比,已然清晰:

林知遥(ceoamp;首席科学家):负责战略方向、核心技术研发与最终决策。

柳清音(cto-首席技术官amp;研发主管):负责丹道理论支持、技术转化、產品质量体系建立。

铁罡(coo-营运长amp;生產总监):负责生產设备(丹炉、法器)的研发、製造、维护与生產流程管理。

沈冰云(cso-首席战略官amp;公共关係总监):负责应对高层政治、协调內外部资源、抵御明面攻击,为团队提供“政治保护伞”。

王胖子amp;张栓(中层管理amp;执行骨干):王胖子心思活络,负责原材料採购、初级產品分销、日常行政及即將展开的情报网络管理;张栓忠诚可靠,负责生產安全、物流及核心团队的人身安全护卫。

面对赵乾在“资源审批流程”上的卡脖子,这个团队展现出了高效的应对策略。

策略一:绕开壁垒,建立“体外循环”供应链。

王胖子在林知遥的授意下,行动了起来。他利用“新天道物资兑换点”快速回笼的贡献点和灵石,不再完全依赖宗门资源堂的“计划调拨”,而是开始了“市场化採购”。

他找到了那几个被丹堂压价、擅长培育低阶灵植的外门弟子,与他们签订了“长期供货+预付款”的协议。

“长期供货”保证了工厂原料的稳定性。

“预付款”则相当於提供了“创业启动资金”,帮助这些灵植夫扩大標准化种植规模,提升產量和质量。

同时,铁罡也利用自己在炼器堂边缘弟子中的人脉,私下联繫了一些同样不得志、但手艺不错的炼器学徒,以“外协加工”的方式,將一些非核心的、精度要求稍低的丹炉零部件委託给他们製作,支付灵石或贡献点作为报酬。这相当於建立了一个小型的“代工厂”体系。

这些举措,在一定程度上绕开了赵乾控制的传统供应链,虽然成本可能略高,但保证了生產不受制於人,將“卡脖子”的风险降到了最低。

策略二:藉助“权威”,进行“学术公关”和“品牌建设”。

柳清音的作用在这一刻凸显无疑。她不仅仅是技术合作者,更是“新天道”理念在传统学术界的“背书人”。

在林知遥的“科学”思维启发下,柳清音完成了一篇题为《论標准化流程於基础丹药製备中之应用及其对丹道发展之深远意义》的宏文。这篇“论文”没有使用林知遥那些过於惊世骇俗的“科学术语”,而是用传统丹师能够理解和接受的语言,系统阐述了“標准化”的优势:

解放生產力:將丹师从重复、繁琐的低阶丹药炼製中解放出来,使其能专注於高深丹方的研究、创新与突破。

稳定品质,降低损耗:通过量化参数和固定流程,极大降低废丹率,节约宗门资源。

普及性与可传承性:標准化流程易於学习和复製,降低了丹道入门门槛,有利于丹道知识的系统化传承和扩散。

数据驱动优化:强调通过大量標准化生產积累的数据,可以反过来验证和优化传统丹方,发现以往依赖经验难以察觉的细微规律。

这篇论文被她通过內门渠道,直接呈送给了丹堂的几位地位崇高、相对超然的太上长老,甚至副本送到了宗主云鹤真人案头。

这篇文章如同在保守的丹道学术界投入了一颗理智的炸弹。引发了巨大的爭论,但同时也让许多原本对林知遥持怀疑態度的中立高层,开始真正思考其理念的价值。这相当於进行了一次成功的“学术营销”和“高端品牌形象塑造”,极大地抵消了赵乾散布的“旁门左道”谣言带来的负面影响。

策略三:利用“政治影响力”,化解“明枪”。

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