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第六 下士集训速成班（第1页）

第六节下士集训速成班

外籍军团士兵和士官的军衔，从低到高分为军团士兵（类似于中国未受衔的新兵）、一等兵、下士、下士长、中士、中士长、上士、上士长、军士。再往上就是军官了。

外籍军团的士兵可以升军官，士官也可以升军官。

从吉布提回到科西嘉驻地没多久，连队便安排我参加了晋升下士的集训。但特别的是，这次晋升集训地点就在科西嘉岛，只有四个星期的时间，不像传统的下士集训那样，必须前往远在法国本土的4RE驻地，且还要在那里待上两个月去训练和学习。

我还挺纳闷的，第一次听说下士集训还有四个星期的速成班。

传统的下士集训需要回到当初新兵连训练时的第四外籍步兵团，在那里接受将近两个月的培训，内容从唱军歌、背管理条令等简单训练，到指挥作战、电台应用、战场急救、各种枪支的使用等复杂训练都有，整个培训过程与其他训练比起来，相对轻实操、重理论。

针对士兵的训练是重实操、轻理论的，因为士兵没有指挥权，只需要执行就行了，教再好的理论也没意义。但是从下士开始，他就要指挥别人，就要对理论有所了解，需要在指挥策略上有方法。不过下士培训只有两个月，理论方面的含金量还不是很高，因为下士不可能指挥别的部队的士兵，只能指挥自己部队的士兵，所以他学的理论面是稍微窄一点儿的，是每个部队根据自己的情况设计的一些课程。

各个部队里下士培训都差不多，但具体内容还是有差别的，比如说武器，空降步兵团用的轻机枪和普通步兵团用的轻机枪是不一样的，长度、射速、弹夹容量、重量，这些都不同，不同长度的枪管，杀伤距离也不一样。

我们在新兵阶段的时候，就被那些正在集训的下士指挥过，这就是为什么要把下士培训放在新兵学校里，等他们学完理论进行实操的时候，就可以指挥刚刚入伍的新兵进行训练了，以此验收他们从管理水平，到为人处世、脾气秉性、作战理念是否合格。

绝大多数的下士都是通过这种方式培训出来的。

还有一种下士培训方法，是针对一些资历比较老的、服役很多年的一等兵。

这样的兵往往各方面的理论知识都很完备，甚至比一些下士懂得还多，他的人际关系、知识素养也都已经达到了，只是因为一些特殊原因没有升下士。

在部队里有规定，如果在某一个岗位做满年限还没有晋职晋衔，那么就要退伍了，从士兵到军官都是这样的。

但有些部队很需要这种老兵，他们的成长是花费了很多培训成本的，包括战场经验、海外执勤，他们都有很多方面的经验积累，部队不想让这种有经验的老兵随随便便走了。所以对这些有资历的老兵，部队如果想跟他们继续签合同的话，就会安排在部队内部进行一次短期培训，培训合格就可以晋升为下士继续在部队服役了。这样做还可以规避一些规定上的麻烦，在内部进行“特批”或“破格提拔”就可以了。

这种下士培训往往更加艰苦，其间穿插一些理论学习，但是没那么系统，唱歌、各种军事理论学习、带新兵这些内容都没有。

培训时间只有四个星期，因为这些老兵普遍都拥有“悠久的服役期”，凭他们所积累的经验，每个人都早已不逊于一般的下士，所以没必要对他们再进行两个月的晋升培训，只需经过这一个月“加强浓缩型”军事训练，他们便可胜任未来的工作。

在速成班里大多是服役三四年的老兵，但偶尔也会出现服役时间比较短的面孔，可能只有一年兵龄，但他的经验和水平往往是优秀的，在某些方面甚至比老兵还强。

我就是这样被送到速成班里的。

我本来应该按传统的下士集训方式，到第四外籍步兵团的学校去接受两个月的培训，但是由于达拉斯中暑死了，班长、副班长等很多人都被调走了，排里的下士出现了缺口，所以就从一等兵里选出最优秀的，进速成班去培训，出来就马上履行下士工作。

我是2006年6月入伍，到2007年4月30日卡梅伦纪念日升为一等兵，现在是2008年的下半年，两年出头晋升下士，在伞兵团里算是升得比较快的。

受领完下士集训任务，一回到排里，老下士们便一个个向我表示祝贺。

我当时的服役期是两年零两个月，算不上老一等兵，所以，排里的老下士们都认为我运气好，不用像他们当年晋升时那样，要去4RE受两个月的苦。

但知道了“速成班”的来历，我其实心里是有点儿不舒服的，觉得参加速成班培训的人，多多少少有点儿“老兵油子”的意思。

而最让我不舒服的，是怕在这种集训队里根本学不到东西。毕竟4RE培训出的下士才是外籍军团的科班出身，那里的教官是专业的，教材是专业的，场地设备是专业的，规章制度也是专业的。

但是该做的准备一点儿不敢耽误。我到处跟老下士们借学习资料，他们有送我TTA150的，这是一部非常传统但很全面的法军作战全书，有借我武器图册的，有拿自己当年的集训笔记给我看的……

当然大部分还是乘机卖我东西的：

“我有件风衣你肯定用得上，当年我就是靠它才挺过了培训，既然是旧的，50欧元你拿去……”

“资料已经全被我卖了，但我还剩一些装备，有一个大背包你要不要去库房看一下……”

“嘿！听说你要晋升下士了？恭喜！你需不需要GPS？”