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第五 规则和过去不一样了（第1页）

第五节规则和过去不一样了

GCP是法国陆军第十一伞兵旅下属的特种作战单位，是法国Tier2的特种部队，直译为伞兵突击队，或者伞降突击队，其主要职能有四个大项：空中力量引导、纵深侦察、情报收集和敌后破坏。

因为GCP是分散在第十一伞兵旅下面各个单位的，包括第二外籍伞兵团，所以GCP又是为数不多有外国人参加的法军特种作战单位。

就在我们参加杰德堡训练时，我们GCP分队在阿富汗出现了伤亡。

我和里约归队报到后，发现队里的气氛很沉重，大家都不爱说话，有人放假，有人在医院，平时也见不到几个人。

整个分队一共只有二十多个人，这一次阿富汗就伤亡了五个人。

牺牲的是波兰人，士官，胖胖的、壮壮的，很爱笑，叫海哥。

海哥也是我考GCP时的考官之一，就是我和葡萄牙人拳击对抗牙套被打掉时，帮我捡起用瓶装水冲掉上面的沙土，塞回我嘴里的那个人，给我的印象特别好。

一进GCP的办公区，在走廊的墙上，就挂着一张他的照片，笑眯眯的，穿着防弹衣，拿着G36（自动步枪），下面带着榴弹发射器，看着特别壮。后来我就一直用他的枪，一直用到我退伍。

还有罗尼，那个因为通信晋级错过去阿富汗的士官。我一直在想，是不是我当初请他帮忙联系队长出去学习时，他也顺便提出要去阿富汗，结果到那里就受了重伤，PKM子弹从一条腿进去从另外一条腿出来，骨头全碎了。

这个想法到现在都一直埋在我心底，多年来从没敢问过他。

其他人的伤势相对较轻，陆续从医院回来后不久，有调离的，有跛着脚继续工作的。

一段日子后，我逐渐适应了这个新集体的生活，也才算真正了解了GCP的结构。

GCP主要是分成六个组，每组一个独立办公室，除了队长办公室之外，其他办公室之间没有上下级之分，全部都是平级关系。出任务时，根据需要抽调相关专业人员组成临时小队或小组，由队长办公室人员指挥、专业办公室人员执行，类似于公司的项目执行方式。

六个办公室分别有RE，情报办公室），主要管理地图、地图软件、摄影摄像器材、计算机等各种设备，以及与情报获取及侦察手段等有关的工作。

有TRANS（Transmission，通信办公室），我就在这个办公室，负责无线电、卫星通信、导航、所有的通信及导航软硬件、光电观测仪器、瞄镜、电池等。

有队长办公室，这是队里唯一一个没有专业代号的办公室。队长是连级军官，军官是排级。还有一个高级士官任参谋，这个角色往往是由GCP里兵龄最长的来担任。这个办公室就三张桌子，负责全队的作训统筹和事务处理，是GCP分队的行政中心，出任务行动时负责判断、决策和反馈，战斗开始后就是普通士兵。

有TO（TeiqueOpérationnel，作战技术办公室），负责行动方式的判断和软、硬件装备的准备，比如采取空中还是水面行动方式会更有利？如果选择空中行动，是采取跳伞还是机降的方式更合理，是否需要其他部队或装备的支援，需要的装备清单以及由谁来操作等，都是由这个办公室负责建议和准备的。像车辆、降落伞、刀具、背囊、防弹衣、服装、手电、头盔、吃的喝的，所有和行动有关的战术物资都由他们负责。

&ir，Mine，Explosive，射击和爆炸物办公室），负责所有和枪支、弹药、爆炸物相关的装备管理，有计划地组织射击训练，TME的每一个人同时也是狙击手。

有SANT（Santé，卫生办公室），GCP原来只有五个办公室，这是阿富汗行动结束后不久新增的一个办公室，成员全是医疗兵和护士。除参加GCP的训练，他们大量时间都在卫生队工作，并以周为单位，规律性地在GCP内部进行医疗培训。在阿富汗的一场行动一下子损失这么多人，队里反思当时救援措施和医务人员的不足，所以增设了卫生办公室来进行加强。

每个办公室的负责人，都是由资格最老、技术最好、经验最丰富的队员担任，GCP最大的特点就是由专业的人处理专业的事情，一般不会被干涉，特殊情况下会有强制性命令和其他层面的建议。

到GCP的第一天，下班后我刚拿起扫把准备打扫卫生，就被同一办公室的老兵给骂了。他是个头发有点儿少，但很帅气的高个子捷克人，他一到十点就睡觉，我们都叫他十点。他说：“你神经病，为什么要打扫卫生？我们一个星期打扫一次，星期天晚上打扫就行了。”

我就愣了，在一连我们每天都要打扫卫生，做得不好就要被骂，现在想打扫反而是犯错。不但办公区不需要打扫，就是自己的房间也不允许，都是一周打扫一次，有很多事和过去不一样了。

最大的不适应是突然没人管了，一下子不知道怎么办了，我在中国当兵五年，在外籍军团已经当兵四年，九年养成的很多习惯，一下子没了。

工作的程序也有变化，原来是士兵对接班长，班长对接排长，现在不是了。GCP里的等级特别简单，没有班长、排长、连长，只有队长、军官和老队员。我们每个队员负责一摊事，各有分工，彼此是业务关系。

我想领枪领弹，不需要队长批准，直接找管理弹药枪支的负责人，出一张表给他，他签字后就生效。

我负责无线通信，GCP所有有关通信的事情都是我出表，这方面的事我就是老大。比如明天要训练，我就要做规划，根据去的人数和训练时间，决定带多少部电台、带哪种型号的、带多少备用电池等。

因为有大量外派任务或集训，大家经常挤在一起琢磨对策，而不是一个给另一个下命令，所以彼此是一种相依为命的关系。

在正规场合见到长官还是必须用尊敬的称谓，但在心理和沟通上，彼此就像朋友一样。

到国外出任务的时候，就算留长发、穿拖鞋，上级也不会多问。