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第78章 小马甲要兜不住了（第1页）

姜肃离开后，姜稚没有离开书房，而是重新坐回了书案前。

想著父亲匆匆离去的背影，姜稚心中並没有半分轻鬆。

既然胡老三的证词將来会是铁证，那么竇家就绝对不会坐以待毙。

接下来的日子，恐怕会更加凶险。

可眼下，她还有一事需要確认。

姜稚重新又打开了之前那个紫檀木匣子，取出了里面所有的商行的帐册。

自从上次发现“稚川先生”的秘密后，她就越发觉得有些事情可疑，所以她必须亲自验证一下。

这一次，姜稚將帐本看得更加仔细。

元嘉二十六年的帐册记录显示，商行在那年进行了一次重大的制度改革。

所有伙计的工钱从“固定月钱”改为“底薪加提成”，並根据表现发放年终花红。

帐册的批註栏里，有人用硃笔写下一段话：

“民无信不立，商无信不兴。欲使伙计尽心，当使其与商行共利害。今定分红之制，业绩优者得利厚，则人皆奋力。”

这段文字的用词习惯、句式结构，让姜稚感到一种莫名的熟悉。

她提笔在纸上写下同样的內容，对比著看。

这字不是出自她的手，她的字更稚嫩。

但那种说理的逻辑、那种“以人为本”的思想，却跟她如出一辙。

姜稚继续往后翻。

元嘉二十七年，商行设立了“学徒学堂”，招收贫苦子弟管吃住、教本事。批註写道：

“授人以鱼不如授人以渔。今建学堂，非为善举，实为育才。三五年后，此辈皆成商行栋樑，忠心可用，胜於外聘。”

元嘉二十八年，商行开始推行“每月对帐、每季审计”的財务制度。批註更加详尽：

“帐目如镜，可照人心。若帐目不清，则贪墨生、懈怠起。今立严规：凡帐实不符者，无论金额大小，一律严查。另设『匿名举信箱，许伙计揭发不法。”

姜稚越看越心惊。

这些制度、这些理念，完全超越了时代。

在这个年代，竟然有人懂得“股权激励”“人才培养”“內部控制”这些现代企业管理概念？

而最让她震撼的，是帐册中隨处可见的一种思维方式：

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理性、系统、长远。

做决策时不仅考虑短期利润，更考虑长期发展。

管理伙计时不仅用钱，更用制度、用文化。