时总的质疑瞬间让会议气氛转向了紧张的对峙,刘杨知道自己此刻绝不能露怯,更不能含糊其辞,他必须要有理有据地顶回去。
“时总,您说得非常有道理,也点出了標准化设计可能面临的问题,这是我们无法迴避的。”
他先肯定对方缓和一下对抗情绪,隨即话锋一转:“但是,我们也要看到,要实现高周转支撑规模的快速扩张,將成本控制在具有竞爭力的水平是前提条件。
而在房地產开发的诸多成本中,设计成本虽然占比不是最大,但其对后续採购、施工周期的影响却是决定性的,因此设计的適度標准化、模块化,不是可选项,而是必选项!”
“当然,我完全同意『一套图纸打天下是行不通的,但我们可以建立產品线分级体系,比如將我们的產品分为几个系列,『华府系定位高端豪华,『花园系定位主流刚需,还可以规划『翡翠系这样的改善型產品线,每个產品线內部形成经过市场验证、深受客户欢迎的標准化户型库、外立面风格库和园林景观模块。”
看到几位老总若有所思,刘杨继续细化道:“具体到每个城市、每个项目,我们並非完全照搬,项目团队可以在选定產品线的基础上,根据当地的主流审美、气候特点、甚至是一些重要的地方习俗,在集团设计中心提供的標准化『母版上进行微调和优化。
但这种微调,必须遵循严格的设计变更和成本管控流程,核心原则就是严控成本超支!確保標准化带来的成本优势不被隨意优化掉。”
“至於您提到的不同时期市场需求变化的问题,这完全可以通过產品的叠代升级来解决,比如『华府系1。0,『华府系2。0……叠代的不仅是外立面造型,也可以是內部空间优化、新技术新工艺的应用,这样既保持了標准化的成本优势和生產效率,又能让產品与时俱进,保持市场竞爭力。”
“当然,如果遇到极个別特殊地块、特殊规划要求,確实无法適用现有標准化產品线的情况,我们也可以採用『一事一议的特殊通道,进行定製化设计,但这种情况必须是特例,需要经过严格的审批。
树挪死,人挪活,活人总不能让尿憋死,是吧时总?我的目標是,让標准化设计能够覆盖我们未来80%以上的项目需求,只要能做到这一点,这场標准化变革就是巨大的成功!”
这番话说完,刘杨感觉自己的后背都有些湿了,他这番话算是彻底把时总这位设计大佬给得罪死了,但刘杨別无选择,在通往目標的路上,谁挡他谁死。
说完刘杨瞥了一眼主位上的许老板,还好,看不出喜怒,这让刘杨心里稍微有了点底。
就在这时,一直没怎么插话的杨总突然开口了:“刘杨!你怎么说话的?!时总提出这些意见,是帮你把可能遇到的困难想在前面,是负责的表现!避免將来走弯路!你怎么能这么理解时总的好意?”
刘杨一愣,隨即看到杨总飞速地冲他眨了一下眼,他瞬间会意!杨总这是在给他递梯子,是在用“批评”的方式帮他缓和与时总的关係。
“时总,实在不好意思!刚刚是我太心急,说话没过脑子,杨总批评得对,您提的意见非常宝贵一针见血,確实是我考虑不周的地方,您千万別跟我这小辈一般见识,我向您道歉!”
这一番“认错”表演行云流水,只要能达到目的,脸都可以不要。
“行了,今天把大家叫来就是敞开了討论,有什么想法、什么顾虑、什么困难,都摆在桌面上说清楚,我们是对事不对人,目的只有一个,把事情想明白,把路找准。”
许老板这番话等於变相肯定了刘杨“对事”的討论方式,虽然激烈,但聚焦问题。
时总张了张嘴,看著许老板,又看了看“诚恳”道歉的刘杨,以及在一旁“打圆场”的杨总,最终把已经到嘴边的反驳硬生生咽了回去。
刘杨用余光看著时总那憋得微红的脸,心里暗暗摇头:这么大一老总,技术出身,专业能力肯定过硬,但这政治敏感度和察言观色的能力,確实有点……轴。
许老板要是对这个“高周转”模式不心动,会这么兴师动眾把你们八个老总全叫上来开会“討论”?老板摆明了是想推动这件事,让你们来是集思广益、解决问题的,不是让你来列举一大堆困难试图证明“此路不通”的,这点眼力见都没有,难怪……
相比之下,分管成本和运营的谈总就显得“懂事”多了,在许老板定调之后,谈总立刻接过话头:“许主席说得对,咱们是解决问题来的,说实话,刘杨提出的这个高周转模式,对我们成本招采条线的压力肯定是最大的,要求也最高。
不过还好,我们成本中心和招投標中心这边,其实早就意识到集中採购和標准化对於控制成本的重要性,一些基础性的標准化清单和战略集采框架也一直在推进,虽然挑战巨大,但我们应该能自己克服。”
接著很自然地把话题引向了一旁的招投標中心林总:“林总,你们招投標这边,配合標准化採购和快速发標定標,压力也不小吧?怎么样,有问题吗?”
林总心里其实也有一堆苦水,標准化和快节奏意味著流程时间会被大幅压缩,工作强度剧增,但谈总这么一问,当著许老板的面他能说“有问题”吗?
林总只能心里暗骂谈总“狡猾”,脸上却笑道:“谈总说笑了,压力就是动力!只要设计標准化图纸和成本清单能出来,我们招投標中心加班加点也一定把定標的流程压缩到最短,全力保障项目快速启动!”
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