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第34章 军令状（第1页）

会议室內，工程管理中心的同事都已落座，刘杨走到主讲位，没有多余的寒暄和客套，直接打开了投影，將《恆达精品工程验收標准编制大纲及任务分解方案》的核心內容投射在幕布上。

“各位同事上午好，今天我们开这个会，目的只有一个，就是启动並明確《恆达精品工程验收標准》的编制工作，我首先说一下为什么要编这个標准，以及我们的目標是什么。”

他环视一周：“隨著公司首次进入国內500强，並明確要向全国拓展、打造精品住宅的战略方向，我们过去那种依赖於老师傅经验、或者仅仅满足於国家最低规范的质量控制模式已经不够了，也无法支撑『恆达精品的品牌形象。

我们必须建立一套远高於国標、具有恆达特色、並且能量化、可执行、可追溯的內部精品工程標准体系，这套標准將是我们未来在全国各地项目进行质量管控的『尚方宝剑，也是实现產品標准化、成本精细化、品质可控化的基础。”

他顿了顿，看到不少人都在认真点头便继续深入核心：“那么这套標准具体要包含什么？我的思路是，必须细分，深入到每一个分项工程。”

他切换ppt页面，展示出详细的框架结构：

“首先是基础工程部分，不能笼统地叫基础验收，要细分到桩基础的垂直度、承载力、完整性；地基处理的压实係数、承载力检测……”

“主体工程部分，要涵盖模板工程的平整度、垂直度、截面尺寸偏差；钢筋工程的规格、数量、间距、保护层厚度；混凝土工程的强度、浇筑质量、养护措施、外观缺陷控制；砌筑工程的砂浆饱满度、垂直平整度、灰缝厚度……”

“装饰装修工程更是重中之重，直接面对业主，墙地面工程的平整度、空鼓率、色差；水电安装工程的管线走向、接口严密性、使用功能……所有这些，都必须有明確的、量化的验收指標和允许偏差值。”

“最后，也是確保標准能落地的关键，是验收流程与管控机制，我们需要设计分阶段、分户的精细化验收流程，以及清晰的质量责任追溯机制，一旦出现问题，能快速定位到具体的工序、班组甚至责任人。”

刘杨的阐述条理清晰，內容扎实全是乾货，没有一句空话套话，让在座不少原本可能觉得这只是又一个形式主义任务的同事变得认真起来。

说完整体框架和核心要求，刘杨开始布置列印好的任务分解方案。

“接下来，我们明確每个人的任务，我把需要编写的標准模板都列出来了，后面附带了编写要求和参考规范，请大家结合自己擅长的专业领域进行认领。”

“认领之后，请在对应的任务后面签字確认，並明確標註你承诺的初稿完成时间，这相当於立下军令状，后期我们按这个来追踪进度，谁完不成我就找谁。”

这种明確到个人、限时完成的方式，让会议室里的气氛更加凝重。

当大家都开始瀏览任务清单，低声討论和选择时，刘杨直接认领了涉及专业面最广、需要协调部门最多、逻辑也最复杂的《验收流程与管控机制》部分。

“这部分涉及到验收流程设计、表单设计、权责划分和信息化管理思路最复杂，由我来负责。”刘杨说道。

眾人见他作为项目负责人，主动揽下了难度最大、最棘手的部分，原本心里可能存在的一点被指派任务的不快或者畏难情绪，瞬间烟消云散。

连几位资歷最老的工程师看向刘杨的眼神里，也多了几分认可和佩服，大家不再多言，纷纷根据自己的专业开始认领土建、安装、装饰等各个分项的標准编写任务，並在后面郑重签字標註时间。

虽然流程与机制对別人来说是块硬骨头，但对拥有前世经验的刘杨来说，几乎相当於“照抄”，確实没啥难度。

整个上午的会议，杨总几乎没怎么说话，一直坐在旁边静静地听著，看到刘杨处理得如此老练且勇於担当，他眼中讚赏的神色越来越浓。

会议整整开了一上午才结束，散会后，刘杨和同事们回到办公室，立刻投入到各自认领的工作中，而杨总则拿著那份新鲜出炉、签满了名字和时间的《任务分解方案》直接上楼找到了许老板匯报。

在许老板的办公室里，杨总將会议情况和任务书递上，毫不吝嗇地夸奖道：

“许总，刘杨这小子確实是个可造之材！今天这个启动会，他主持得相当漂亮，思路清晰目標明確，懂得抓大放小，最关键的是有担当，把最难的部分自己扛了，一下子就把整个团队的积极性都调动起来了，很有大將之风！”

刘杨要是知道杨总对他评价这么高，估计都得羞愧地低下头，他不过是站在了巨人的肩膀上（前世的经验），做了一些看似理所当然的安排。

许老板仔细翻看著任务分解方案，上面清晰的框架、明確的分工和时间节点也让他频频点头，加上刘杨本身就是第一批“恆星计划”的一员，许老板心里顿时有了想法。

“嗯，不错，看来这批『恆星里確实有好苗子。”许老板手指在任务书上点了点，

“老杨，你这个工程管理中心以后要多给刘杨这样的年轻人压担子，多考察考察他，我有意把他还有几个表现突出的『恆星，打造成我们恆达人才培养的典范，你要重点培养，看看他到底能走到哪一步。”

“许总您放心，我明白，一定会给他足够的空间和机会。”杨总立刻表態。